Organización

Qué entendemos por ORGANIZACIÓN

Lo primero que se nos viene a la cabeza es que ORGANIZAR es poner las cosas en orden, sin embargo ese ORDEN es más complejo cuando pensamos que hay personas que interactúan y recursos que se utilizan para alcanzar un objetivo.

Entonces vamos a entender que una Organización permite la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas apoyadas en la utilización de recursos.

Es aquí donde debemos establecer las características de una organización deportiva, entablar la relación de esta, con los objetivos planteados a desarrollar y ver la incidencia dentro de su campo de acción.

La bibliografía que hoy existe sobre organizaciones deportivas se refiere, en su mayoría, a aquellas organizaciones cuya finalidad es la promoción y desarrollo del deporte, ya sea a través de la práctica deportiva, de la competición deportiva o de la definición de normas y reglas que guía tanto la práctica como la competición. Estas tres formas de promocionar y desarrollar el deporte están relacionadas con los tres elementos que componen la definición de deporte: actividad física; competencia y reglas.

Cada una de estas organizaciones  se hace cargo, de manera central, de alguna de las tres dimensiones del concepto de deporte- eso no significa que no pueda desarrollar cualquiera de las otras dos actividades, aunque en menor intensidad.

Esta distinción resulta interesante para comprender la complejidad del mundo del deporte y los límites entre los que se mueven estas organizaciones que, aunque difiere en su objetivo principal, en la actividad que desarrollan, en el nivel en el que operan y en las entidades específicas que las representan, responden todas a la finalidad superior de promover y desarrollar el deporte.

Fundamentos básicos

Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:

• Es de carácter adaptativa. Debe estar interconectada con las necesidades y fines comunes.
• Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
• Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
• Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
• Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones o responsabilidades.

Características

• un objetivo o meta
• dos o más personas en una asociación voluntaria
• un liderazgo, ya sea de comités o por medio de una administración
• la división del trabajo, que es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.

ORGANIZACIÓN SIMPLE

Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados, etc.

La denominación “lineal” se debe al hecho de que entre el superior izquierdo y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.

Características

• Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de las organizaciones militares.
• Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.
• Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
• Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. El resultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

Ventajas

• Es sencillo y claro.
• Los deberes y responsabilidades de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la rapidez de acción.
• Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• Permite solucionar inconvenientes de manera justa.

ACTIVIDAD

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